明年会怎样；
局势还会下滑么；
整体指标的确认到底标准在哪里......
根据以往的成功经验及失败教训，就年度规划的指定，总结了需要关注的五大要素。
根据至少三年内的团队“人”“财”“物”等各项历史数据，做数据分析。
人——人力资源及相关制度的内省。对于需要完善的方面做人员效能的分析，比如：单人产值等方面的数据表现。
财——与财务指标相关的数据，其中包括各品牌运营的数据阶段性变化，总结各品牌分别可以借力的方向。比如：各品牌特色与市场份额的占比关系及各品牌在公司整体营销份额中所占有的比重。
物——各类资产，特别是固定资产及物流管理的数据分析。这也是一块很大的开支，需要细化和更高效的助力所有的经营活动，所以更需在新年规划时提前做好打算。
针对新的一年，根据对上面提到的要素分析，团队整体的新的数据目标确定后，即刻要根据现有的“人、财、物”现状考量目标的可行性。
当然不是局限于现有条件，而是根据新的数据指标，确定目前可以趁势而上的借力点在哪里，如何借力，怎么做、还需要怎样挖掘外力来支持等等的需努力的方向。
这对于第二点要素来说，再次进了一步。对于团队具体现状，特别是对于团队执行力中呈现出来的优劣势进行现状分析。
各品牌目标与目前的单人产值之间的关系是核心。根据新年度目标做此项分析，聚焦于如何有有效提升单人产值，会发现无论是新人培训，还是老员工在岗内训；无论是管理流程还是薪资制度的制定与实施，都会根据新年度的侧重点，有需要微调的地方。
所以，对团队现状的优劣势分析是最有效助力新年度团队指标能够实现的重要步骤。
这是企业高层需要确定的方向，而对于整个团队的每一个来说，也务必要清楚确认，特别是管理岗位和一线核心岗位的成员。
这一要素，对于新年度的规划最后实施出成果同样起到至关重要的作用，所谓的“上下同欲者胜”，也正是在此需要下的功夫。
这里的关键点是确定后的“落实”实施。确保关键岗位的理解和执行。
这是一个确保年度指标能够实现的关键要素。根据以上四要素的准备，制定可行性计划，最后落实时间进度的推进计划。
各部门及岗位的半年度、季度、月度递进指标，也以此为着力点，步步落实。
以上对做年度规划需关注的要素进行了粗略的归纳，接下来需据此落实规划所需的：实施步骤、时间进度，及人员分工。
规划越靠前，团对执行越有章法，成果达成越高效！
年度规划总结就是对一年的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。
写作思路：一般写目标可以写写有关自己对日后个人发展的愿景、目标，如个人知识与技能上的提升，为人处世方面的提升，还有就是工作上的一个提升，计划与奋斗的方向。
一、统一思想、提高认识、全院行动
1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复强调，加大宣传力度，争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展。
2、加强各个部门之间的组织协调，尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等，实现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理服务。
3、护理人员是推动优质护理服务的主体。通过请进来、走出去、统一培训，在去年二次全院交流的基础上，年内进一步做好及时总结。继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为，全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识。
二、稳步推进、扎实落实、重质保量
1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，力争20_年底全院优质护理病房覆盖率达到80%以上。积极推进优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸，只要是护士岗位、只要有患者的需求，我们的理念是“一切为了病人”如：倡导门诊护士的耐心与热情服务；强调手术过程患者安全第一；强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理服务遍及全院。
2、在试点病区成功的基础上，逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程等。
3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考依据，制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外，应增加合理实施排班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理项目的评估细则。
4、以各护理单元的病人工作量为前提，兼顾并尊重护士意愿，用好、用活、用足现有的护理人力资源。完善护士技术档案管理和分层管理模式。
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