对于低标准行为，我个人的理解是执行过程中的打折扣行为，要求的工作任务完成了，要求的管理制度执行了，要求的规范也遵守了。可十分的工作怎么干成了八九分，要么是质量不够高，要么就是潦草收尾；十分的制度执行了八九分，要么是因为个人懒散的工作习惯，要么就是因为千奇百怪的理由、借口；十分的规范只遵守八九分，要么推脱说不合理、不人性化，要么就是图一时省事、痛快，存着反正不会有人发现的侥幸心理，干了也就干了。
而“老毛病，坏习惯”，就是我们不好或者不正确的工作行为、管理方法等得不到及时的纠正，而习以为常，甚至逐渐被认为是正确的、合理的。表现在作业中就是习惯性违章，这种习以为常的违章难以发现，并具有很强的传染力，最终可能成为大家私下里约定俗成的行为模式，而表现在管理上就是熟视无睹，得过且过。
整治“低老坏”人人有责，大家行动起来整治“低老坏”，杜绝“低老坏”的发生，确保安全生产，为单位创造更高的效益。
1、上岗着装不规范。劳保用品穿戴不能严格按照标准要求，上天车不佩戴安全带，升降车使用中不拉警戒绳。2、车间制定的制度，对班组监督不严格
3、 对于现场检查不够严格，现场的跑冒滴漏不能及时处理，对现场存在隐患认识不够深刻。
4、工作中缺乏长远、明确的目标，粗心大意，不够积极，存在“等、靠、要”的侥幸心理；
5、操作不规范，各人一套，各班一套，违章作业。
6、随意规定自己职责，凭个人意愿决定干与不干某项工作。
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