史玉柱跌倒有谁帮了他_投稿

史玉柱跌倒有谁帮了他：

珠海市政府为他做担保，且在他卖楼花的时候为其开后台担保，之后将楼花所得钱转移至上海，风声过后重回珠海，通过珠海政府开始弄脑白金

史玉柱是怎样东山再起的？是谁的帮助？：

1998年，身上没有几个钱的史玉柱只好“依靠朋友赚点钱，给以前在上海的合作伙伴做市场策划，对方付了几笔钱，总共50万元”，这50万元，就是史玉柱东山再起的启动资金。

史玉柱是个厉害的传奇人物,有人说他要倒在纽交所里：

史玉柱，失败过一次，那是巨人大厦，成功了三次，分别是巨人汉卡、脑白金和巨人网络。两次白手起家和在跌倒后重新站起来的经历，使得他成为了一个具有传奇色彩的企业家。随着史玉柱在纽交所的一声钟响，巨人网络完成了中国民营企业在美国的最大IPO，并成为中国首家登陆纽交所这一全球最大资本市场的IT企业。我们在为史玉柱事业的又一高峰而喝彩的同时，回头再看他的成功轨迹，正如史玉柱本人所说，他的成功没有偶然性，最起码，脑白金和巨人网络的成功没有偶然性。这样一个成功的企业家，理应成为其他企业家的榜样，他的成功经历，或许也能帮助其他企业家找到通往成功的道路。企业战略：聚焦聚焦再聚焦企业家要想成功，必须保持理性的头脑，学会控制自己的贪念，绝不可盲目冒进。在认准了某个目标之后，沉下心来全力为之，一定要经得起外部的诱惑，不要看见什么好就做什么。这一点，也就是史玉柱的七字真言——“聚焦聚焦再聚焦”。上世纪90年代，巨人汉卡的春风得意，使得史玉柱头脑发热，大搞企业多元化，进军到服装、保健品等十多个行业，最后巨人大厦因为现金流出现问题而拖垮了整个事业，负债两亿多元。这次失败后，史玉柱找到专家，得到的指点是，集中全部精力做一款产品，成功后再做第二款。之后的史玉柱，在事业中始终坚持着这一策略，绝不冒进。做脑白金的时候，就只有一款脑白金，脑白金成功后，再做黄金搭档，黄金搭档成功后再做《征途》，《征途》也成功了，现在又集中精力做《巨人》。史玉柱评价在多元化失败之后变得很胆小，他为自己定下了三条铁律，其中一条就是绝不盲目冒进，草率进行多元化经营。现在他的事业聚焦在网游上，他也以“下半辈子只干网游”的决心再次履行着他的聚焦战略。克服非理性的贪欲，切忌冒进，史玉柱以自己失败与成功的双重经验，给其他企业家做出了榜样。史玉柱的绝不冒进，草率进行多元化经营的铁律，和“聚焦聚焦再聚焦”的七字秘诀，也是其他企业家需要学习的地方。企业战术：读懂市场和消费者要将一款产品做成功，仅仅专注是不够的，还必须要准确地把握市场，深度了解自己的消费者。然而这一营销学最基本的观点，却往往被众多企业家所忽视。史玉柱的营销，看似高深莫测，其实也只是将两点做到了极致而已。最简单的道理，却往往具有最大的威力。无论是在保健品市场还是网游市场，史玉柱的成功都是建立在读懂市场和消费者的基础上。脑白金在市场上选择了二三线城市和农村市场，这里竞争对手少，消费者人口基数大，而且信息接受面不广，更容易受到宣传攻势的影响。史玉柱深入农村，亲自调查了300多名消费者，发现老年人乐意吃保健品却希望子女购买，这才有了“收礼只收脑白金”的著名广告语。到了做《征途》的时候，史玉柱同样沿用这一思路，以二三线城市的广阔市场为主打，将玩家细分为有钱没有时间、没有钱有时间、有钱有时间、没钱没时间四类，从而确定了“养100个人陪一个有钱人玩”的运营模式，然后再辅以强势的宣传。脑白金和《征途》的成功，归结为史玉柱对市场和消费者的深入了解，而这种了解来自于他亲身对消费者进行的大量调查——脑白金时他亲自下乡走访300多位消费者，《征途》时他每天花十几个小时在游戏里与玩家进行交流——他坚信，只有自身参与的第一手调查，才最准确、最可信。了解市场和消费者，浅显易懂的道理，企业家们都做到了吗？即使做到了，又有几个人是亲自参与调查，而不是依靠他人的调查结果呢？企业管理：团结、执行力与现金流巨人上市之际，史玉柱表示投资者最为看重的是他的团队，这不是他第一次向外界夸赞这个团队。这个团队，全都是跟随了史玉柱多年的骨干，即使在他最困难的时候也不离不弃。追随多年，则忠诚而团结；追随而非合作，则执行力强。团结和执行力，对于一个企业至关重要，团结才能齐心协力、干劲十足，有执行力才能保证工作效率，事半功倍。在员工的管理上，史玉柱赏罚分明。赏则出手阔绰，他对员工的工资不设上限，只要有能力，工资不受职位限制，而这一次巨人上市，更是一举造就了21位亿富翁和186位千万、百万富翁。罚则铁面无私，曾经有两个他费尽心机从盛大挖来的技术精英，因为外出旅游未能及时赶回来处理一起紧急事件，而被史玉柱直接开除。同时，史玉柱在经历巨人大厦之后，始终很注意对现金流的控制，他的三大铁律的另外一条就是让企业永远保持充沛的现金流，所以，他手头上始终握有可随时兑现的几十亿资金。对现金流的控制，也就是对风险的控制，一个成熟的企业和企业家必须具备对风险的控制能力。现金流是企业的生命线，握有现金可以保证企业的良性运转，降低风险。现金流出现问题，轻则制约企业生存与发展，重则直接导致企业破产。
另外，史玉柱对企业审计和财务要求非常严格，坚决按照国家政策纳税。史玉柱曾自豪地透露，在这方面他在中国企业家里边是少有的规范操作，甚至连公司在晚会上抽奖的电视机都拿去缴税。一个企业要健康、快速地发展，绝对不能游离在国家政策之外，这首要表现在依法纳税上。
史玉柱的成功，体现出来的是一个成功企业家所具备的典型条件。在企业战略、战术和企业管理上，史玉柱是中小企业和创业者的榜样，除此之外，失败后再次站起来的坚强毅力、认准目标后坚决执行的魄力，以及对市场的深刻洞察和敏锐嗅觉，也值得其他企业家学习。

都是重重摔倒，史玉柱可以东山再起，为什么贾跃亭：

如果在1997年评价史玉柱，估计很多人都会说他是骗子，连普通投资者的楼花都要骗。但是三年之后，所有人又说他是英雄，因为他还上了钱。有钱没钱好像成为了一个企业家是好是坏的重要标准之一。事实上，一个人，一个企业家如何评价定义，不能因为一时一事来做审判，尤其是企业家在失败时，社会对其有大容错度，就有可能对他起到多大的帮助。现在距离乐视网危机已经过去了1年多了，会发现事实上贾跃亭无论是胜，还是败，都给中国互联网企业留下了深刻的烙印。

他是一名优秀的创业者，但不是一名合格的经营者

贾跃亭做乐视，抓住视频网站的风口崛起，迅速构建了一个生态圈，从眼光到布局无疑都是出色的，至于饱受诟病的“忽悠”这点，仁者见仁智者见智，投资乐视的人，不止跟风者，有各行名人、投资大佬，只是单纯的被忽悠了么？无疑更多人是看到了这个生态圈的可行性，认可了贾跃亭“创造点子”的能力，退一步，能够说服投资人，本身也是一个创业者的必要能力。那么为什么乐视忽然的江河日下呢？这可能就是经营者所要负担的责任了，更通俗一点来说，乐视跑太快了，贾跃亭跑太快了，想法跑得快，资金、能力、团队，太多跟不上了。

就如同现在谈到贾跃亭最多联系到的一个词——造车，这个概念靠谱么？当然。所以，我们就算将其看作贾跃亭在美国的二次创业也好，他无疑还是先制造了一个可行性的创意和未来布局，并且可预见的，会有人埋单，至于是否能够成功，是否会成为第二个乐视。都是未知。

一个不思悔改一个知错就改

中国的创业文化历来是成王败寇，膜拜赢家，鄙视失败者。儒家文化同时也讲到，人恒过然后能改，知错能改善莫大焉。大凡创业成功过的老板，都免不了好大喜功，这两人尤其明显。但贾跃亭一条梦想走到黑，不窒息决不罢休。史玉柱则知道从上一次的错误中反思，不踏进同一条河流。

乐视始于乐视网，成于视频与影业，止于体育与电视，败于手机与汽车。在乐视最危机的时候，孙宏斌拉了贾跃亭一把，但是贾跃亭回报孙的，不是反思，而是继续拉大旗铺摊子，让这位贾跃亭的山西老乡亏得肝疼。这还不算完，在中国造车失败不够，还要去美国造车。一手好牌，亲自给打烂了。如今名誉扫地，已经很难有东山再起之机会。而史玉柱在巨人房地产失败后，闭关两年多，研究战争，反思自己的过往失误。在痛定思痛之后，每一次的创业都专注于单一赛道，积聚最优势资源拓展市场，从而取得了一个又一个成功。

贾跃亭这一路走来，所有荣辱兴衰都有感触

历历在目，心境略有相同，却不能体会更高层次人对造车梦的执着。也体会过高潮，也经历过低谷，却没有了贾跃亭的勇气去绝处逢生，破釜沉舟。All in的勇气不是谁都有，追梦时的执着不是谁都可以体会。给乐视一点时间，给贾跃亭一点时间。不以成败论英雄，也许才是社会成熟的表现！

1、史玉柱为什么会有跌倒过的巨人这样的称号?：