什么是商业生态系统的建立:根据美国学者詹姆斯·弗·穆尔的观点,一个商业生态系统的建立需要四个独立的阶段:开拓、扩展、领导、更新。尽管在实现中,这四个阶段常常是模糊不清的,但是每个阶段在管理上的挑战往往是彼此出现的。第一阶段是开拓生态系统,汇集各种能力,创造关键的产品。第二阶段是生态系统的扩展阶段,从协作关系的核心开始,在不断增长的规模和范围中投资,并在所开发的市场中建立核心团体。第三阶段是对生态系统的领导,你必须为生态系统整体发展作出贡献,这样才能保持你在所建立起来的商业生态系统中具有权威。第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当你建立其自己的商业生态系统后,必须要寻找新的方法,为旧的秩序注入新的观念,用其他替代物来延续和其他生态系统的竞争。整个建立商业生态系统的过程,需要迎接四个方面的挑战。建立系统和有序的共生关系,创建真正有价值的东西。建立核心团体,在可利用的顾客、市场、同盟和供应商中扩展生态系统。在精心锻造的生态系统中保持权威。确保商业生态系统持续不断改进性能,防止衰退。所有的生态系统在进化过程中所面临考验是无时不在的。因此,你必须考虑你目前的企业所处于其商业生态系统进化中的哪个阶段,以及你如何利用你所在的商业生态系统来勾画你自己的商业生态系统。
新的商业生态系统的支柱是自由竞争市场下的全部企业
金窝窝商业生态系统的模式是什么？所谓的金窝窝商业生态系统则是重庆金窝窝以区块链底层技术为基础，打通行业的壁垒，整合不同商业场景的多维度数据；
利用这些有效的数据，让商家低门槛进入数据洪流，让用户得到数据价值的新型商业生态。
商业生态系统与企业生态系统有什么区别？多年没从事此项工作，根据个人所学及认识，简要总结如下，仅供参考：
1、二者生态层级不同。商业生态系统建立在企业生态位分离的基础之上，也就是说，企业生态系统是商业生态系统的前提和基础，政治经济学称：企业生态系统为基础因子，商业生态系统为上层建筑。
2、二者组成单元不同。商业生态系统由生产者单元集合、消费者单元集合、分解者单元集合和市场单元集合组成；而生态系统的最小单位至少有一个生产者单元(企业)，一个消费者单元，一个分解者单元和一个产品市场单元，一个要素市场单元，一个废品市场单元。
3、二者复杂程度不同。相对而言，商业生态系统更为复杂，更强调系统成员的多样性用以维持自身的稳定，举个例子，如果说企业生态系统像草甸生态系统那样脆弱和单纯，商业生态系统就像热带雨林一样复杂且具有极强的抗逆性及自我恢复能力。
4、二者发展趋势不同。商业生态系统属于后期综合性生态系统，加之新兴的虚拟商业生态系统的出现具有模糊的边界，故其发展呈现网络状结构，这种发展结构也可以更有效地适应市场需求，能迅速作出反应，适应性更强；而企业生态系统较为传统的生产模式，可塑性较小，其发展始终保持为树状结构模式，对市场反应慢，尤其是技术进步可导致其被迅速淘汰。
5、二者主导性不同。商业生态系统的关键成员对于保持系统的健康起着非常重要的作用，该系统中关键企业对于系统抵抗外界的干扰起着非常重要的作用，因为它所支持的多样性在遇到外界干扰时充当了缓冲器的作用，从而保护了系统的结构、生产力、稳定性和多样性；与此对应，企业生态系统中，抗干扰性的主要作用则只能来自于企业自身。
个人愚见，总结得不全面，也不一定全对，供参考用。
如何解读商业生态系统?商业生态系统（Business Ecosystem）：以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。简单说，商业生态系统包括企业自身及其顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及销售互补产品和服务的人）、供应商，这些可以看成商业生态系统的初级物种。此外，一个商业生态系统还包括这些初级物种的所有者和控制者，以及在特定情况下相关的物种（包括 *** 机构和管理机构，以及代表消费者和供应商的协会和标准）。
金窝窝商业生态系统是怎样的？
以强大的区块链底层技术为基础，打通行业的壁垒，整合不同商业场景的多维度数据，让数据转化为宝贵的数据资产，让商家可以低门槛进入数据经济的洪流，让用户可以得到数据价值的新型商业生态。
好模式所讲的商业生态系统与商业模式是什么关系?不知道什么叫好模式。
所谓的商业生态系统，就是指你所在的产业链上下游的相关公司。
商业模式指的是你的公司到底怎么赚钱，大概是这么个意思。
举个例子，
中国移动，他的生态系统包括华为、中兴设备厂商，还包括做手机的，等等。
他自己过去的商业模式是建设网络，然后让大家打电话，他收电话费。
怎样看待电子商务的商业生态系统电子商务正使商业的内含，从单一的企业扩展到产业，形成“小前端、大平台、富生态” 这样的企业-产业复合体的新结构。但大多数商家的构架设想，只是希望把自己变为一个大企业，相当于只定位于其中的大平台，而无法聚焦“富生态”，因而不得电子商务的要领。
从原理上说，正是由于有了富生态，使整个商业系统发生了质变，从机械系统变成生物系统。商业机械系统与商业生态系统，从战略到架构，设计思路完全不同。
扬西蒂和莱维恩的《共赢：商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响》一书非常到位。到位的标志，就在于作者抓住了商业生态系统的特殊性，在商业生态系统与商业机械系统的对比中，从生物生态系统角度谈商业生态系统。而一般人谈商业生态系统，只是谈合作，而没有谈出合作的生态特色来。
对各行各业进行电子商务的商业生态系统规划来说，这本书的价值主要不在细节上，而在思路上。它对于搞清富生态设计的所以然，很有参考价值。
1、生态设计的原则
扬西蒂和莱维恩在与生物生态系统的类比中，提出商业生态系统的原则，有许多是人们没想到的。一是强健性，即着眼于更强健的生命力，强调核心物种（相当于龙头企业）的强健性（鲁棒性）；二是创造性，即着眼于创造新生事物的能力，这是针对小前端说的，但不是强调小前端的赢利；三是异质性，即着眼于求异，而不是我们一般认为的公平或平等（因为认为它们是市场的特征，但不是生物的特征）。
2、生态设计的要点
第一，核心物种的使命在于通过分享资产，简化生态系统的复杂性。例如禧金信息的“因为信任，所以简单”。这是生态系统健康的保障。分享资产与分享产品不同，它不是分配，而是生产，意图在于共同创造价值。
一般规划电子商务，入门后都会注意到分享，但常常忽略了简化复杂性这个特殊性所在。生态系统与机械系统的区别，是复杂系统与简单系统的区别。降低复杂系统的复杂度，与降低一个非常复杂的简单系统的复杂度，有本质区别。后者一般通过建立分层的金字塔解决，但生物体化简主要是靠智慧。对应到商业生态系统来说，要靠大数据来化简。
第二，要保持生态多样性，以增强生态整体的稳定性。要围绕“企业多样性的增加”和“产品及技术多样性的增加”两个指标来构造富生态。对此，核心物种（大平台）与利基（小前端）之间的界面（API）非常重要可以说，应用接口的丰富程度，就是生态系统的多样化程度。规划API，就是在规划多样性。
第三，驱动多样性的关键在提供开发工具上。在规划电子商务时，一般的想法是为小企业提供大市场或大生意，结果经常导致的不是多样性，而是规模性，例如原来的淘宝商城。原因就在于，授之以鱼，不如授之以渔。提供开发工具意味着鼓励小前端自己创造，如果大平台只创造市场，让小前端来分抢现成大单，因为成本领先者往往从中受益，导致趋同，从生态系统倒退回机械系统。从苹果经验中就可以看出，开发工具水平的高低，往往直接决定多样性水平的高低。
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重庆市金窝窝：商业生态系统的使用好处是什么？商业生态系统的使用，让数据转化为宝贵的数据资产，让商家可以低门槛进入数据经济的洪流，让用户可以得到数据价值的新型商业生态。
重庆金窝窝的商业生态系统有什么用？打通行业的壁垒，整合不同商业场景的多维度数据，让数据转化为宝贵的数据资产，让商家可以低门槛进入数据经济的洪流，让用户可以得到数据价值的新型商业生态。
生态圈又称商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。
各个角色关注其所在的价值平台的整体特性，通过平台撬动其它参与者的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益。生态圈一词可以从整体的高度审视整个商业的发展，以对其有深入的认识，并由此进行更加精确的定位，以适应多变生态圈。
与生物生态圈相比，有很多类似之处，首先竞争性依然存在，但更多是强化了彼此间的联动性、共赢性和整体发展的持续性；其次弱肉强食的收购、吞并现象依然持续，一些非正当竞争依然存在，这就是生态圈的自由性体现。
扩展资料：
与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。
胜盟生态圈专注服务于中小企业，通过线上线下交替服务模式，为中小企业提供培训咨询、项目整合、资源匹配、商业模式设计、投融资服务、上市辅导、品牌战略规划、法律财税风控、产品营销、业务推广等全方位服务，帮助中小企业实现百年基业，让共享经济商业生态圈永远传承。
参照资料：百度百科-商业生态圈
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